给工程师问题，而不是解决方案
提升解决方案和鼓舞士气的简单策略
这种技巧是关于提供“为什么”而不是“如何做”。与其规定具体的解决方案，不如提出问题和期望的结果，让您的团队思考如何解决。这培养了创造力、共同所有权和协作解决问题的能力。它还使团队能够努力寻求最佳解决方案。
跑两趟
拉里·戴维的新年决心也适用于 IT 行业。
无论您的项目像把杂货搬进屋子一样简单，还是像多年工程项目一样复杂，“跑两趟”都可以简化项目，减少出错机会，提高成功率，并使解释更容易。
火车、马和家庭互联网安装有什么共同之处？
避免过程中变更
起初，我以为他只是想逃避责任，把责任推给别人。然而，他的建议很有道理。安装团队可能提前生成了配置，计划了这些更改需要何时以及如何激活，等等。整天都是提前计划好的。官僚机构通常有一条运行良好的“幸福路径”，任何偏差都需要谁知道什么？经理参与？容易出错的手动步骤？临时的数据库查询？我不可能知道。
知道你需要知道什么
通过一点准备，可以提高个人、团队和组织的效率
阻碍因素可能会使一项小任务拖延数天甚至数周。在项目开始时花一点时间寻找并预防可能的阻碍因素可以提高生产力。这些个人、团队和组织层面的例子表明，收集正确的信息和执行起飞前检查可以节省之后浪费的数小时时间。
端到端加密的改进可能引发静默革命
研究人员正处于可能成为通信隐私领域下一个重大改进的边缘。
隐私越来越受到关注，无论您是与商业伙伴发短信还是通过互联网传输大量数据。在过去的几十年中，加密技术使得聊天应用程序和其他电子通信形式的隐私得到改善。现在，研究人员正处于可能成为通信隐私领域下一个重大改进的边缘：E2EEEE（端到端加密与端点消除）。本文基于对计划在 2023 年 4 月 1 日举行的关于该主题的研讨会上发表演讲的研究人员的采访。
分散您不堪重负的团队
两个五人团队与一个十人团队不同
这个团队士气低落和压力大的原因是成员们感到责任过重。10x10 的沟通结构使得难以达成共识，会议太多，每个人都承受着高认知负荷。通过分成两个团队，每个团队可以更灵活（这是经理喜欢的），并且认知负荷更低（这是团队喜欢的）。有更多的重复机会，这使人们能够发展技能并展示它们。总而言之，这有助于减轻压力并提高士气。