软件的软性层面
PDF选择下一个职位的秘诀
最佳职业生涯并非由头衔或简历要点定义。
凯特·松平（Kate Matsudaira）
换工作——尤其是在你的职业生涯中职位越高——是一个复杂的过程。 有很多因素需要考虑，而通常最突出的因素却是最不重要的：花哨的头衔、令人兴奋的项目、诱人的未来成功的承诺
但是，那些在当下看起来如此有价值的因素只是暂时的。 你的职业生涯不仅仅是你迈出的下一步。 你的职业生涯是一段漫长的旅程。
投资于你的长期成功更明智。 专注于那些将增加你的职业资本并使你在下一个职位、再下一个职位以及再下一个职位中成为更有价值的雇员的因素。
当你在考虑下一个职位的选择时，你可以做出更明智的选择。 以下是在选择下一个机会时要考虑的最重要因素。
选择目标，而不是头衔
头衔在简历上看起来不错，可能会让你自我感觉良好，但是将职位头衔作为求职的重要因素是一个很大的错误。
你的头衔远不如你在职位上所做的工作和发展的技能重要。 那些聘用你担任下一个职位的人会知道这一点。 他们可能会看到你上一个职位是副总裁，但是如果你没有任何成果或技能可以展示，你将不会在许多其他也曾担任副总裁职位的候选人中脱颖而出。
如果你想真正获得成功，那么你的职业道路应该是关于获得技能和成就，而不仅仅是升级到更闪亮和更花哨的头衔。
首先，不同的头衔在不同的公司中意味着不同的含义。 我曾在成功的初创公司担任过副总裁和首席技术官，也曾担任过自己公司的首席执行官，但是在拥有多年高管级别的头衔之后，我接受了一个没有头衔的职位。
如果我因为头衔低于我过去10年中的任何一个头衔而拒绝了那个工作机会，我就会错过我经历过的最大、最改变人生的成长机会之一。
此外，在该职位上，我不再是一名软件工程师，而是属于 TPM（技术项目经理）的职位类别。 我以前从未担任过 TPM，老实说，这不是我认同的角色。 没有人会形容我有条理，而且我没有背景技能； 我编写代码并领导工程团队。
即使头衔被降级，而且这是一个不适合我的职位系列，但我仍然接受了这个职位，因为我可以从中获得收益。
是的，我必须学习一些 TPM 技能，但是这份工作真正有价值的是它给我的机会。 由于我的团队专注于的事情，我有机会参加与领导 1000 多人团队的高层管理人员的会议。 我在向对庞大组织具有决策权的副总裁们做演示。
我的范围很大。 我没有被局限在我是老板的某个部门，而是能够引起整个组织关键领导者的注意。 我能够获得影响力和知名度； 我看到了整个公司的优先事项（而不仅仅是我的部门），这使我能够将自己与正在完成的最重要的工作保持一致。
我得到了学习的机会，并且获得了知名度。 我建立了人脉，并结识了组织中的许多人。 随着时间的推移，我获得了更大的影响力和控制权。 而我的头衔与这一切无关。
当你在考虑不同的工作机会时，请考虑你的职业生涯的更大前景。 你想在 10 年后达到什么目标？ 你的最终职业目标是什么？
这对每个人来说都是不同的。 考虑一下你想最终达到什么目标，然后从那里倒推。 为了达到目标，你需要哪些技能？ 你需要采取哪些步骤？
专注于获得花哨的头衔或更高的薪水的短期胜利是一个错误。 如果一份工作没有积极地把你置于你需要成长或建立正确人脉关系的情况下，那么它就不是真正的正确选择。 它会延误你到达你需要去的地方。
当你在考虑一个机会时，请考虑这个职位是否会帮助你提升你的职业生涯。 问问自己以下问题
• 为了朝着我的目标取得进展，我还需要培养哪些技能？
• 这份工作将为我提供哪些可能在职位描述中看不到的好处？
• 我会遇到谁？
• 这份工作将为我奠定什么基础？
• 两年后，我将从这个职位中获得什么，这些收获对我来说有价值吗？
选择人，而不是项目
在选择下一个工作时，另一个容易陷入的陷阱是过度关注你认为你会参与的项目。
当然，我们都想从事有趣和令人兴奋的事情，或者可能让我们变得富有和出名的事情。 事实是，项目总是会被取消。 它们会发生变化并变得不那么令人兴奋。 项目中的角色也会发生变化，你最终可能会做一些实际上对你来说并不那么有趣或令人兴奋的跑腿工作。
在大学里，我找到了一份在实验室工作的工作。 我非常高兴，因为我幻想着自己从事令人兴奋的实验，并将我的工作发表在主要期刊上。 虽然这些令人兴奋的项目确实发生在这个实验室中，但我从未有机会参与其中。 我最终日复一日地运行相同的实验，一遍又一遍地收集相同的数据。 这通常就是研究——你需要确保任何结果都具有统计学意义，因此你要重复做同样的事情。
实验室正在进行的项目令人兴奋，但我在实验室的生活却并非如此。
考虑一下你在职位上的日常生活会是什么样子非常重要。 你实际上会把时间花在做什么上？ 它会为你的职业生涯增加价值吗？ 你将有机会学习什么？
记住，当你加入一个新团队时，你没有在这个组织中建立任何职业资本。 职业资本是你工作中的货币； 当你为团队或组织提供大量具体、可见的价值时，你就有更多的杠杆去做你想做的事情，例如从事最令人兴奋的项目或在你的日程安排中获得更大的灵活性。
当你还是新手时，你还没有获得这种杠杆。 这意味着，如果你被分配到一个令人兴奋的项目中的无聊角色，你几乎只能这样做。 有时这可能还可以（也许你实际上想学习这项无聊的技能，因为它将帮助你找到未来想要的工作），但如果不是这样，那么你就只是被困住了。
例如，我有一个朋友真的很想从事机器学习方面的工作，所以他加入了一个从事这类工作的团队。 在最初的一年半里，他没有机会做任何与机器学习相关的事情，而是被困在编写部署脚本和数据加载器更新上——这项工作对他来说远不如他之前参与的项目有趣。
项目永远无法得到保证，因此请确保你了解具体细节以及你将有机会做的确切工作。 此外，与其仅仅考虑工作，我建议你也考虑一下你将与谁一起工作。
根据你将与之共事的人来做出决定是选择工作的最佳方式之一。 如果你必须在令人兴奋的项目和优秀的团队之间做出选择，请始终选择优秀的团队。
我在工作中 99% 的幸福感都与我的经理和同事是谁有关。 我敢打赌你也是如此。 你在工作中花费了如此多的时间； 如果你全职工作，你可能与同事相处的时间与你与朋友或家人相处的时间一样多（甚至更多）。
在某些组织中，与老板和至少另一位团队成员面谈是很常见的，尽管这种情况并非总是发生。 你应该始终要求有机会与更多你将与之共事的人会面。
这有几个好处
• 你可以与你每天一起工作的人会面。 你不仅可以了解与他们一起工作的感觉，还可以向他们询问有关该角色其他方面的信息。 他们喜欢在那里工作吗？ 团队的离职率有多高？ 协作是如何运作的？ 领导层是否会听取关于决策的意见？ 他们想改变团队/公司/文化的哪些方面？ 他们为什么在那里工作而不是在其他任何地方工作？
• 如果你的同事参与了招聘你的过程，他们会感到对你的成功投入了精力。 想想看——如果你遇到了一个你喜欢的候选人，并为他或她被录用而努力，那么一旦他或她加入团队，你难道不会对这位新员工的表现更加投入吗？ 即使是最小的投入也会对你的潜在同事产生心理影响。 如果他们与你见面或面试你，他们就已经在你身上投入了一些时间，并且更倾向于希望看到这项投资得到回报。
• 在你上班的第一天，你不会是“全新的”。 作为人类，我们天生会抵制变化和我们一无所知的新人。 如果你在上班的第一天出现时，还没有见过任何人，你就是一个陌生人； 你的同事更有可能把你视为占用空间的“外来者”。 即使是提前的短暂会面也会让他们在下次见到你时更容易把你视为熟悉的人。 此外，你将对团队有一些基本了解，这可以帮助你更快地融入团队，而不是在加入团队后才开始了解团队文化。
明智地选择你的下一个职位
当你在寻找职业生涯的下一步时，不要只考虑表面上的好处。 深入了解你的最大目标，并稍微思考一下每份工作是否会帮助你更接近这些目标。
最佳职业生涯并非由头衔或简历要点定义。 你在下一个选择中越聪明，你就越接近你真正想要从你的生活和工作中获得的东西。
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凯特·松平是一位经验丰富的技术领导者。 在创办自己的公司 Popforms (https://popforms.com/) 之前，她曾在微软和亚马逊等大型公司以及三家成功的初创公司（Decide 被 eBay 收购，Moz 和 Delve Networks 被 Limelight 收购）工作，Popforms 后来被 Safari Books 收购。 她早期的职业生涯是软件工程师，她技术精湛，并在分布式系统、云计算和移动领域做了领先的工作。 她在管理整个产品团队和研究科学家方面拥有经验，并建立了自己盈利的企业。 她是一位出版作家、主题演讲者，并获得了西雅图 40 位 40 岁以下杰出人物等奖项。 她是 acmqueue 的董事会成员，并在 katemats.com 维护个人博客。
版权所有 © 2018 归所有者/作者所有。 出版权已授权给 。
最初发表于 Queue 第 16 卷，第 3 期—
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