我的职业生涯受限的沟通
认真思考您的内容。 您为此付出了很多。
认真思考如何呈现您的内容。 无论是在电子邮件、文档还是幻灯片中，都应使用醒目的视觉效果，使内容更易于理解，并突出显示最重要的要点。 确保数据、图表和照片都明确标记，并注明任何注意事项。 总的来说，避免使用饼图、平均值和百分比。 这是因为，尽管这些工具可能很流行，但它们通常只能讲述部分故事，并错失突出数据集相对大小、异常值或随时间变化的趋势的机会。
给工程师问题，而不是解决方案
一种改进解决方案和提高士气的简单策略
这项技术是关于提供“为什么”而不是“如何”。 不要指示具体的解决方案，而是提出问题和期望的结果，让您的团队弄清楚如何解决它。 这培养了创造力、共同所有权和协作解决问题的能力。 它还使团队能够努力寻求最佳解决方案。
评估 IT 项目的成功：感知与现实
如果没有 IT 项目的反复成功，我们就不会进入数字时代。
本研究通过提供对 IT 项目成功的新见解，对实践、研究和教育具有重要意义。 它扩展了项目管理的知识体系，报告了项目成功（而不仅仅是项目管理成功），其基础是几个客观标准，例如项目后期阶段客户对可交付成果的使用情况、客户对项目相关支持/维护服务的雇用、客户对新项目的签约以及客户向潜在客户推荐供应商。 研究人员可以找到一组标准，他们在研究和报告 IT 项目的成功时可以使用这些标准，从而扩展当前对评估的看法，并有助于得出更准确的结论。
给您的项目起个名字
这对于创建一个士气高昂的凝聚力团队大有裨益。
虽然有些人受无限积压和迭代的驱动，但另一些人更喜欢发布和截止日期。 多年来，我发现某些里程碑对于创建一个士气高昂的凝聚力团队至关重要。 当人们必须共同努力完成一项具有挑战性的任务时，达到这些里程碑会将他们聚集在一起。
程序员面试：隐藏的议程
顶级的科技公司面试表面上测试编码和计算机科学知识，但它们也以一种微妙的方式评估更深层次的技术直觉，以至于应聘者很少注意到这种评估。 我们将学习面试官如何创建问题来秘密衡量一种技能，这种技能使最优秀的程序员脱颖而出。 了解面试官的想法后，您可以通过抓住伪装的机会来准备在就业市场上大放异彩。
软件经理的卓越运营指南
成为优秀工程领导者的秘诀？ 建立正确的制衡机制。
软件工程经理（或任何高级技术领导者）肩负着许多责任：关心和培养团队、交付业务成果以及保持产品/系统/应用程序的正常运行和良好状态。 这些领域中的每一个都可以从系统化的方法中受益。 我在这里介绍的一种方法是为团队的卓越运营建立制衡机制。
了解您需要知道的知识
通过一些准备，可以提高个人、团队和组织的效率
阻碍因素可能会使一项微不足道的任务拖延数天或数周。 在项目开始时花一些时间查找并预防可能的阻碍因素可以提高生产力。 这些个人、团队和组织层面的示例展示了收集正确的信息和执行飞行前检查如何节省稍后浪费的时间。
环游半个世界
学习语言，结识人民，品尝美食
不同的文化不仅以不同的方式对待不同的功能，而且彼此之间的待遇也不同。 人们如何相互对待是一个可以并且确实可以写满书本的话题，作为书呆子，我们可能从未读过这些书，但是了解一下您要去的地方是个好主意。 您可以尝试询问当地人，尽管人们通常都沉浸在自己的文化中，以至于很难向他人解释。
管理混合型团队
现场和远程工作人员的组合需要团队领导者付出额外的努力。
在远程工作三年后，许多公司要求员工返回办公室。 然而，并非所有人都回来了。 有些人在办公室工作，有些人仍然在家工作，领导者必须正确处理向混合型工作的过渡。 在某些方面，混合型工作是两全其害。 您很容易最终创造出两种体验——一种是为在办公室工作的人创造的，另一种是为远程工作人员创造的——这可能会导致随着时间的推移而加剧的问题，并对您的团队产生长期的破坏性影响。
人情味
良好、直接、诚实的培训是无可替代的。
面对如此多的社会工程攻击，提供安全的通信环境的挑战不仅仅是技术； 还有人。 正如任何在计算机安全领域做过严肃工作的人都知道的那样，最大的问题出在键盘和椅子之间。 大多数人在默认情况下信任他人，并愿意给予他们信任。
DevEx：实际驱动生产力的因素
以开发者为中心的方法来衡量和提高生产力
开发者体验侧重于开发者的实际体验以及他们在日常工作中遇到的摩擦点。 除了提高生产力外，DevEx 还通过提高效率、产品质量和员工保留率来推动业务绩效。 本文提供了一个实用的框架来理解 DevEx，并提出了一个衡量框架，该框架将来自开发者的反馈与他们与之交互的工程系统的数据相结合。 这两个框架为领导者提供了清晰、可操作的见解，让他们了解要衡量什么以及在哪里关注，以便提高开发者生产力。
拆分您不堪重负的团队
两个五人团队与一个十人团队不同
这个团队士气低落和压力大的原因是成员们感到责任过重。 10x10 的沟通结构使得达成共识变得困难，会议太多，每个人都承受着高认知负荷。 通过分成两个团队，每个团队都可以更灵活（这是经理喜欢的），并且认知负荷更低（这是团队喜欢的）。 重复的机会更多，这让人们可以发展技能并展示它们。 总而言之，这有助于减轻压力并提高士气。
设身处地为他们着想
通过四名科技工作者的视角看 Covid 疫情
Covid 疫情在许多方面改变了人们的工作方式，但许多结果本质上是自相矛盾的。 对一个人有效的方法可能对另一个人无效（甚至对同一个人第二天也可能无效），我们尚未弄清楚如何准确预测什么对每个人都有效。 正如您在此处描述的综合角色中所看到的，有些人与世隔绝和孤独作斗争，很难在社交上与他们的团队建立联系，或者发现混合型工作与远程团队的时间压力令人难以承受。 其他人则喜欢这种新的工作方式，享受更多与家人共处的时间、更大的白天锻炼灵活性、更好的工作/生活平衡以及为世界做出更大贡献的愿望。
专利荒谬性
无知有时是最好的策略
律师不阅读软件专利的主要理由是，如果您违反了专利，并且可以证明您知道该专利，那么您的公司将遭受三倍于您不知道该专利的损失。 这似乎是避免阅读它们的充分理由，但还有一个更好的理由，那就是，作为设计或技术文档，软件专利很糟糕。
软件行业仍然是问题所在
IT 专业责任的时代也早已到来
IT 工程师承担专业责任的时代早已到来，就像几乎所有其他工程专业一样。 在您告诉我这是不可能的之前，请研究一下电力、飞机、起重机、火车、轮船、汽车、电梯、食品加工、建筑物以及驾驶汽车的情况。
小屋热
KV 的 KFH（在家编码）指南
让我邀请您参加我的下一个关于如何主持 Zoom 会议的 Zoom 会议！ 作为移动计算和远程工作的忠实拥护者，从我在大学的早期开始，随着时间的推移，我养成了许多有用的习惯，以保持良好而富有成效的工作节奏，并且我发现其中许多习惯非常适用于那些刚开始在家工作的人。
使用数字 1、2、3 和更多数字进行沟通
利用期望来实现更好的沟通
人们在沟通时经常使用各种大小的列表。 我可能有 2 个理由支持新的公司战略。 我可能会告诉您我最喜欢的 3 种编程语言。 我可能会做一个演示文稿，描述 4 个新功能。 我有 1 种蔬菜比其他任何蔬菜都更喜欢。 列表的长度会影响听众对所说内容的理解。 与人脑的期望不符就像逆流而上。 如果可以选择，谁会这样做呢？
CSO 有什么用？
安全需要的不仅仅是现成的解决方案。
CSO 不是安全工程师，因此让我们对比这两项工作，以描绘出我们应该看到和不应该看到的东西。
演示数据即代码
自动化有助于协作。
对演示数据集的随意请求可能看起来像是一次性的事情，不需要自动化，但现实情况是，这是一个协作过程，需要多次迭代和实验。 毫无疑问，会有人要求进行大大小小的修订，需要匹配不断变化的软件，并支持新的和修订的演示故事。 所有这些都使自动化该过程变得值得。 现代脚本语言使创建充当小型语言的临时函数变得容易。 可重复的过程有助于协作，实现委派，并节省现在和将来的时间。
管理的演变
向上晋升
随着每一步的提升，工作都会发生变化——但并非所有变化都是显而易见的。 您必须转变思维方式，专注于培养新的技能，这些技能通常与您在以前的职位上取得成功的技能截然不同。
过于依恋
知道何时放手对工作的依恋。
一位聪明的高级工程师无法做出合理的决定，如果这意味着要弃用他和他的团队工作多年的系统。 即使最好的方法是帮助另一个团队创建替代系统，他们也不想接受这个想法，因为这意味着结束他们投入了大量精力的事物。 拥有强烈的责任感是好事，但是当您过于依恋时会发生什么呢？
Tom 给高管们关于软件的十大须知
软件洞察力是新常态。
软件正在吞噬世界。 为了做好他们的工作，技术领域以外的高管和经理将受益于了解软件和软件交付过程的一些基本知识。
如何创建伟大的团队文化（以及为什么它很重要）
建立安全感，分享脆弱性，确立目标。
作为团队的领导者，您对团队文化具有重大影响。 您可以制定政策和程序，帮助您的团队快乐和高效地工作，监控团队的成功，并不断改进团队。 然而，团队文化的另一个重要组成部分是帮助人们感到他们是文化创造的一部分。 您如何将创造文化的任务扩展到其他团队成员？
向上管理的模式
四种具有挑战性的工作情况以及如何处理它们
工作中总是会出现挑战。 现在花时间思考您希望在工作中被视为怎样的人，然后思考那个版本的您将如何应对您可能遇到的挑战。 当您制定计划时，您更有可能成功。
完美收官的重要性
您必须每次都完美收官。
您如何确保自己被认为是团队中重要的一员，您的工作被视为对团队的成功至关重要？ 您必须每次都完美收官。 以下是如何保持势头并采取正确的行动，成为每个项目最终成功的可见贡献者。
当您不想做事时如何完成工作
克服困难的五种策略
如果您想获得成功，那么无论如何，您最好都能迎接挑战。 这意味着学习如何克服挑战并交付有价值的结果。
选择下一个正确角色的秘诀
最好的职业生涯不是由头衔或简历要点定义的。
专注于增加您的职业资本的因素，并使您在下一个职位以及之后的职位中成为更有价值的雇员。 当您查看下一个职位的选择时，您可以做出更明智的选择。
如何想出伟大的想法
像企业家一样思考。
无论您的职业是什么，学习更具创新性地思考并激发新想法都可以帮助您。 我包含了一些对我有帮助的要点和灵感，但真正的关键是改变您的行为并采取行动。
容器不会解决您破碎的文化（以及其他残酷的真相）
复杂的社会技术系统很难； 晚上 11 点播出。
我们经常关注技术反模式，而忽略了我们社会结构内部的类似问题。 剧透警告：许多看起来是技术难题的解决方案可以通过检查我们与他人的互动来找到。 让我们谈谈在与那些被称为人类的讨厌生物一起工作时您需要了解的五件事。
您本周到目前为止过得怎么样？
赞扬与金钱同等重要。
我们中没有人能在工作中听到足够的“谢谢”或“做得好”。 成为赞扬他人的人是一个了不起的人，尤其是当您遵循这个公式来使您的赞扬非常有效时。
来自顶层的视角
尝试从管理者的角度看待事物。
领导力很难。 我们中没有人来工作是为了做不好工作，而且总有我们可以做得更好的地方。 因此，当您的领导者没有达到您的期望时，也许可以尝试重新构建情况并从上到下以不同的方式看待事物。
广度和深度
我们都戴着许多帽子，但要确保您有一顶戴得合适的帽子。
当人们问我他们应该把时间集中在哪里时，我会问他们，您最有可能成为世界上最好的事情是什么？ 答案可能是深入或广泛。 重要的是将您的时间花在培养将您带到您想去的地方的技能上。
成为更好面试官的 10 种方法
提前计划，使面试取得成功。
当然，没有正确的面试方式，但您总是可以做得更好。 努力让您的候选人尽可能舒适，以便他们有最大的成功机会。
与技术领导者的对话：Erik Meijer
伟大的工程师能够最大限度地发挥他们的脑力。
无论您是领导者、程序员，还是只是渴望变得更好的人，我相信从我们的对话中您都可以获得一些明智的收获，这将有助于您在自己的角色中成长。 哦，如果您读到最后，您可以找出他最喜欢的面试问题是什么 - 并看看您是否能够通过他的测试。
糟糕的软件架构是人的问题
当人们不能很好地合作时，他们会做出错误的决定。
这一切都始于一个错误。 客户抱怨说他们在网站上的信息已过时。 他们会进行更新，但由于某种原因，他们的更改没有反映出来。 缓存似乎是显而易见的问题，但是一旦我们开始深入研究细节，我们就意识到这是一个更大的问题。
面试技巧
将优秀的程序员与糟糕的程序员区分开来
我的工作组刚刚获得批准雇用四名新程序员，现在我们所有人都必须面试人员，包括电话面试和面对面面试。 我讨厌面试别人。 我从不知道该问什么。 我还注意到，人们在撰写简历时往往对真相漫不经心。 我们正在考虑为我们的下一轮面试者进行编程测试，因为我们意识到以前的一些候选人显然无法编写出简单的程序。 必须有一些技巧可以在不损害我们雇用的人的情况下加快招聘速度。
IP 保护和软件许可的力量
软件数字版权管理解决方案是当今保护 IP 的事实标准。
知识产权 (IP)——范围从创意、发明、技术以及专利、商标或受版权保护的作品和产品——可能占软件公司总市值的 80% 之多。 由于知识产权在当今的商业环境下被视为金融资产，因此对知识产权的威胁引起了真正的关注。 在与 cast 主持人 Michael Vizard 的一次采访中，Aladdin 副总裁 Gregg Gronowski 解释了软件数字版权管理解决方案如何成为当今保护软件 IP、防止软件盗版以及实现软件许可和合规的事实标准。
报到上班
开发人员为其应用程序选择的报告工具通常只是事后才想到的。 在这个高级 cast 中，Actuate 产品管理副总裁 Paul Clenahan 解释了为什么开发人员有兴趣选择更丰富的报告工具集，以及这些工具如何通过 Actuate 牵头的 Eclipse 基金会的 BIRT 项目更容易获得。
今天与我一起的是 Actuate 产品管理副总裁兼 BIRT 项目管理委员会成员 Paul Clenahan，他将在这里讨论报告工具的未来趋势。
与 Joel Spolsky 的对话
建立一家优秀的软件公司需要什么
Joel Spolsky 从来都不是一个会隐藏自己观点的人。 自 2000 年以来，他以其在流行的 Weblog“Joel on Software”上对软件开发和管理的深刻、直言不讳的文章而赢得了忠实的追随者。 这位多产的散文家还出版了四本书，并在纽约市创办了一家成功的软件公司 Fog Creek，他认为纽约市非常缺乏以产品为导向的软件开发公司。 Spolsky 创办 Fog Creek 并非以特定产品为目标，而是为了创建一个软件开发人员的乌托邦，在这个乌托邦中，“程序员和软件开发人员是明星，其他一切都只是为了让他们高效和快乐。” 到目前为止，他已经成功了。
与 Steve Ross-Talbot 的对话
长期以来，IT 行业一直受到理论与实践脱节的困扰。
学者们在象牙塔里进行理论研究； “Initech”的程序员们在他们的公司隔间里辛勤工作。 虽然这可能是一个有些幼稚的描述，但事实仍然是，学者和从业人员都可以更好地相互分享他们的想法和创新。 结果，尖端研究往往无法在市场上找到实际应用。
智胜外包
随着外包流量的增加并涉及多个国家，离岸领域还有更多值得关注的地方。
旨在节省资金的公司不再需要仅仅关注印度来寻找信息技术专业人员。 例如，俄罗斯、越南和中国也拥有同样令人印象深刻的才华横溢且积极进取的科技人才库，并且他们非常渴望与离岸公司谈判负担得起的合同。